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        日前，在國家行政學院上報的一份關于榮事達“雙創”模式專題調研報告上，國務院總理李克強做出重要批示。批示中，李克強總理對榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會資源，打造“智能家居全價值鏈雙創”平臺，實現價值和利益共享的做法給予充分肯定，要求有關部門負責人注意總結大企業“雙創”經驗。
        調研報告是如何出爐的？榮事達“雙創”模式為何能夠引起總理高度關注？該模式對其他企業有何借鑒意義？
 

        一次來自中央的第三方評估
 
        5月19日，在安徽省工商聯的大力推薦下，中共中央委員、國家行政學院常務副院長馬建堂一行受國務院辦公廳委托，來到安徽榮事達電子電器集團，就民間投資開展第三方評估和調研。

        調研中，馬建堂發現榮事達集團認真學習落實“雙創”指示，打造“雙創”平臺，整合社會資源，利用合伙人制度，實現價值和利益共享的做法很有價值。遵照馬建堂指示，國家行政學院發展戰略與公共政策研究中心派員專程赴榮事達集團進行調研，形成了《關于榮事達“雙創”模式專題調研報告》上報國務院。

        6月2日，李克強總理在調研報告上做出批示，請有關部門負責人閱，注意總結大企業“雙創”經驗。國務院其他領導同志根據總理指示，也做了批示。
        7月19日，在由國家行政學院、國務院參事室共同舉辦的“深化改革 創新驅動 發展新經濟研討會”上，榮事達常務副總裁馬睿代表榮事達就其雙創模式作了主旨演講，受到了與會人員的高度評價。
 
        獨創的“榮事達”模式
 
        合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春告訴記者，榮事達“雙創”模式，推行“雙創中心—合伙人制—事業部制”三位一體，實現由“創業者”轉為“創業的推動者”、“創造公司的公司”，為合伙人和全社會創造更大價值，實現了“開放資源，聚合要素，精準扶持，組織變革，成果共享”。
        開放九大資源，推動創客與企業優勢互補與整合。將資金、品牌、信息、技術、管理、文化、人力資源、硬件和市場等9大資源，全部整合在同一個平臺上，對擁有某一資源的外部合伙人開放，對全社會開放，通過整合和對接實現資源互補、優勢互補、共享共贏。
        聚焦“智能全屋”主業，精準扶持新項目。篩選創新創業項目以公司“智能家居”產業鏈為中心，服從“智能全屋”主業的產品規劃。正因為依托自己的核心和主導產業，榮事達實現了資源優勢充分發揮和對創新創業者扶持質量大幅提升的雙贏。
        分段投入，全程合作，共同成長。榮事達將創業項目分為創客期、創業期和成長期三個階段，針對不同階段需求導入相應的要素資源。同時不同的職能部門提供數據分析、運營指導、研發和技術管理方案等，使創業人獲得持續性的資源對接和成長支持。
        推行“合伙人+事業部”制，創客變股東。榮事達創新體制機制，建立與“雙創”匹配的合伙人與事業部制。在此過程中，不斷發展壯大，不僅各事業部產值保持高速增長，而且新增就業吸納了傳統產品生產下降造成的企業冗員，為榮事達產品轉型升級創造了條件。
 
        結構轉型和動能轉換的樣本
 
        開放大企業的優勢資源，激活了全社會創新能力，實現了與社會資源的整合和優勢互補；全過程分階段的精準扶持，優化了各種要素的高效配置，提高了創新創業的成功率；創新項目“合伙人+事業部”制，加快了產業化步伐，實現了成果共享。國家行政學院發展戰略與公共政策研究中心專家認為，榮事達“雙創”模式給了其他企業以啟示，經驗值得復制推廣。
        專家認為，榮事達“雙創”模式搭建“雙創”公共平臺，落實“開放資源”的相關政策，加快了各種資源的開放共享；提高“雙創”品質，加快了產學研一體化；推動機制創新，加快了成果共享和價值共享；推動大企業引領的市場化“雙創”，加快了供給側結構性改革。
        開放自身優勢資源，實現內外資源的整合聚集；與省內高校建立起合作機制，促進科研成果產業化；通過三位一體的組織創新，讓出資源和股份，實現社會、企業和創客多贏；將大企業的資源優勢和創客的技術優勢有機結合，改善供給結構，促進轉型升級，吸納去產能過程中形成的冗員，促進供需有效對接和新舊動能轉換。榮事達成為了民營企業結構轉型和動能轉換的樣本。